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“尊重”是根绳 穿心提神拴住爱
记中国能建安徽电建一公司机械化大修厂钳工班
来源:安徽电建一公司 作者:夏忠 日期:2019-02-28 字号:[ ]
  中国能建华东建投安徽电建一公司机械化大修厂钳工班是个战斗力超强的团队,?#26800;?#30528;公司海内外160多个工程项目的大件吊装、大型机械拆装与维修任务。16名员工个个技能过硬、身手矫健。当外单位纷纷向他们伸来橄榄枝,许之高薪水、储备干部等优厚待遇,但他们却不为所动。钳工班究竟有何魅力,能产生如此大的向心力、凝聚力?2018年10月下旬,笔者走进钳工班,寻找答案。

受人尊重金不换

  小孟的同乡李平师傅告诉笔者:“小孟家上有老下有小,经济负担重,家属为照顾年迈多病的老人,无法工作,孩子正上学,家里的吃穿用度全指望他每月四五千块钱工资。班里就他抽5块钱一包的香烟,一分钱恨不得掰两半花。”青工孟令建个性沉稳、手脚勤快,技术在钳工班数一数二,好几家单位多次许之高工资,都被他婉言拒绝。笔者问及缘由,小孟腼腆地?#25285;?ldquo;在这里干活受尊重、心气顺。”
  ?#23433;?#20037;,省里?#24544;?#23478;单位向小孟发出邀请,大家纷纷劝他高就。小孟却心情激动地讲起自己的经历:“没进钳工班之前,我?#22242;?#36941;大江南北打工,工资?#26085;?#37324;高的单位有的是,但心情不爽,和老板是纯粹的金钱关?#25285;?#32769;板出钱我出力。工作中稍有疏忽,轻则挨批,重则被罚,遭白眼、受气……总之就是低人一等。在这里就不一样了,能感受到温暖和平等。”
  小孟的话打开了几个青工的话匣子。
  “我?#25112;?#38067;工班时连工具都认不全,只能出出笨力,可是老师傅们还不让我干重活。”邓义楠抢着?#25285;?ldquo;前年,我?#30828;?#38431;退伍回来,因无工作经验,求职四处碰壁。一个偶然的机会走进钳工班干协议工,我想多干点重活,弥补自己没技术的缺陷,老师傅们却不让,我以为他们嫌弃我,事后才知道,他们是怕我使蛮力伤了腰。为此,班组还出台一项新规定——新进职工3个月内不准干?#20613;?#26408;等重体力活。”
  钳工班80后、90后职工占70%,这些人都是劳务派遣工和协议工,素质良莠不齐。面对?#25214;?#22686;长的工作量,怎样才能使青工们尽快掌握技能,提高班组整体作业能力?如果按照传统的4年学徒期培?#30340;?#24335;带徒,班长陈斌省心,青工们学起来也轻松。可公司正值跨越式发展时期,工程项目如雨后春笋,组建钳工班的目的就是缓解工程项目压力,如果按部就班教徒授徒,黄花菜都凉了,钳工班也失去了存在的意义。“在这干活有奔?#32602;?#34429;说我们是劳务派遣工,可公司及同事们?#29992;话?#25105;?#24378;?#20302;,同工同酬不?#25285;?#36824;鼓励我?#24378;技?#26415;等级,外出学习培训期间,工资奖金一分都不少。”刚拿到高级工证书的?#36164;?#21033;忍不住插话。
  “厂里打破用工制度,对劳务派遣工、协议工执行与正式职工政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升、生活上同关心的‘五同’制度,只要你有本事、?#24515;?#21147;,就能拿高工资,而且晋升通道通畅。”班长陈斌侃侃道来,“这些小伙子?#24378;?#21507;苦、能受罪,个个都能独当一面,我?#37319;?#19981;得他们走。”

“有技术才能赢得尊重”

  “技能传授与培养要打破常规、与时俱进。”陈斌与老师傅们达成共识,将技能培?#31561;?#20837;日常工作,提升班组整体作业能力和战斗力。
  为激发青工们学技能的欲望,?#27599;?#32451;技能化为自觉行动,陈斌将许振超、窦铁成等蓝领专家立足岗位、练成绝活的事迹张贴在宿舍,老师傅们则经常为他们讲述技能成才的奇人轶事,将“有技术才能赢得尊重”的理念种?#30828;?#25746;在他们心里。
  之后,班组又推出“精一、懂二、会三”的技能培训计划。根据每个人的特点,设置不同的技能学习计划和目标,通过鼓励与督促加以引?#24049;?#24041;固。钳工班在作业中经常要用到电焊、火焊等技术,外出施工作业不可能各工种全部出动。利用作业闲暇时段,班组就组织青工们到公司焊培中心学习,回来后再进行反复练习和?#23548;?#38067;工们掌握电火焊技术后,作业效率明显提高,施工成本随之降低。
  “我们钳工班就是要做到他无我有、他有我精。”陈斌如是说。
  前年秋天,马钢热电厂更换发动机定子的作业检验了钳工班的实力。该定子是日本生产制造,厂方技术人员来施工现场查看后提出:作业?#21344;?#29421;小,交叉作业多,工序复杂,更换的工期至少要延长一周。如按照日方建议,延长工期将给公司带来数十万元的经济损失。班组抽调技术骨干和技术人员经过实地测量计算、推演作业过程后决定,不采纳日方建议,修改作业方案,自行更换发动机定子。
  他们搭起简易帐篷,12名劳务派遣工和协议工吃住在吊装现场,困?#35828;?#24080;篷里睡一会,醒了用凉水洗脸提神,轮番作业、昼夜加班,4天时间完成全部任务。
  日方得知竣工消息后,派出20多名技术专家查找安装质量缺陷。一个中国通专家俏皮地?#25285;?ldquo;萝卜快了不洗泥,让钳工班做好质量缺陷‘挨罚’的准备吧。”在场的中方工?#39749;?#21592;为此捏了一把汗,而钳工们却镇定自若,自己干的活自己心里有数。
  果不其然,技术专家“鸡蛋里挑骨头”,分头查找4个多小?#20445;?#32479;计分?#31561;?#37096;达到“优良”,日方厂家惊呼“奇迹”,在施工现场向钳工师傅们深深鞠躬致敬。

“互助小组”解后顾之忧

  “我家客厅日光灯坏了,啥时有空来帮我瞧瞧。”
  “嫂子,别着?#20445;?#19979;班后我就过去。”
  10月21日下午,班长陈斌接到在新疆项目出差的罗勇爱人的电话后,便去准备维修工具。帮助职工解除后顾之忧,这是钳工班成立“互助小组”的初衷,也是目的所在。
  “班组成立‘互助小组’是我提议的。”老职工叶小海?#25285;?ldquo;2013年冬天,我出差到陕西杨凌项目安装塔吊,半夜接到?#22799;?#20146;电话,说家里自来水水管?#27785;眩?#21416;房积水漫过脚面。小区物业将家里闸阀关掉,要等天亮才过来修。?#22799;?#20146;80多岁,一个人住,在清扫积水时摔了一跤。我心急如焚,赶紧打电话向班长陈斌求助,班长喊上几个同事就?#21271;技?#37324;,送?#22799;?#20146;去医?#28023;?#28165;理厨房积水。当收到?#22799;?#20146;无大碍的消息后,我泪流满面,班组职工就像家人一样贴心。”
  出差回来,叶小海提出成立互助小组,得到大家一致响应。刚开?#36857;?#20114;助小组只是帮出差在外的职工家干些重体力活,修修家电等“鸡毛蒜皮”的小事。但随着公司远程项目和海外项目的增多,职工出差更加频?#20445;?#20114;助小组的内容也随之增加。
  仲夏师傅的女儿今年如愿以偿考上心仪的大学,他高兴地请班组职工?#28304;?#39184;,说这其中有大家一半的功劳。今年年初,仲夏师傅到公司海外项目出差,一去就是半年多。他妻子上夜班,女儿上晚自习没人接送。他正准备求助亲戚,却接?#33050;?#20799;电话,说班组的叔叔?#33267;?#25509;?#36864;顾?ldquo;陪考”他们也一并代劳。
  钳工班大多是独生?#20248;?#24037;作忙起来,有时候照顾不了家。老人生病住?#28023;?#21516;事会主动搭把手;家里有红白大事,互助组轮班帮忙。去年夏天,罗勇的?#25913;赶?#32487;住?#28023;?#21516;事们?#33267;魅?#21307;院替换他,让他多休息。父亲去世后,?#32844;?#20182;料理了后事。罗勇?#25285;?#20154;在最困难的时候得到帮助,那种温暖终生难忘。
  采访结束,当笔者问及陈斌钳工班缘何拥有超强的战斗力?#20445;?#20182;以铿锵有力的8个字作答:“?#20540;?#40784;心,其利断金。”


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